本文摘要：计划管理是企业经营活动的基础性工作之一，本文通过对企业全年各阶段所面对的明确问题以及影响生产经营方面的关键性问题，针对性的决定计划措施，贯彻充分发挥计划指导生产起到，从而超过提升工作效率，有效地合理地调度配备公司资源，更进一步实施目标责任制，提升管理决策的科学性及员工工作的积极性，保证全年计划目标顺利完成的目标。

计划管理是企业经营活动的基础性工作之一，本文通过对企业全年各阶段所面对的明确问题以及影响生产经营方面的关键性问题，针对性的决定计划措施，贯彻充分发挥计划指导生产起到，从而超过提升工作效率，有效地合理地调度配备公司资源，更进一步实施目标责任制，提升管理决策的科学性及员工工作的积极性，保证全年计划目标顺利完成的目标。　　一、计划管理思路　　计划管理总体思路：目标导向、大力均衡。　　目标导向还包括两层含义：第一层是年度计划以上级单位发布命令或企业自定义任务为目标导向。第二层是各个月度及阶段计划要以月度平均值计划为参照，融合企业当期实际情况，以解决问题当期影响生产的主要问题为导向。

　　大力均衡就是在计划的明确制订时，在对矿业、剥岩、选矿、销售等各个环节展开充份均衡协商的前提下，制订星舰型的目标计划，各项计划指标必要下潜，以保证在某一局部或某一阶段指标没能按计划已完成时，企业总体的生产经营目标以求构建。　　二、具体实施　　（一）年度目标设置　　在制订年度目标时，通过与矿山、选厂、销售、财务等下属单位的交流，对各项生产、成本、销售等因素展开综合分析，同时参考上级单位下达任务，某公司制订了两个台阶任务目标，第一台阶目标为基本目标，是要保证已完成的，即：矿山矿业600万吨，选厂处置矿石330万吨，另外270万吨矿石为外销。

第二目标是奋斗目标，是经过各方面希望，拼死跳跃一下有可能不够到得目标，即矿山矿业650万吨，选厂处置矿石340万吨，另外310万吨为外销。第一目标和第二目标皆低于该公司上级单位下达任务，且不高于上年同期各项指标拒绝，反映计划制订的积极进取性。　　（二）影响因素分析　　1、该公司矿山为露天开采，采场目前分成北采区和东采区两部分，北采区可以长时间出矿，但补矿业量仅有300万吨将近，将近全年目标的50%，如果仅有北采区出矿认同约将近年度目标任务，东采区也必需要分担50%以上的出矿任务，但东采区在上年底刚刚进场作业，若想出矿必需再行展开大量的岩土挤压工作。

该公司选厂经过几年的运营，步入生产能力稳定期，若其原料矿石的供应充裕，全年的选矿处置任务基本可以已完成。因此该公司把生产经营的重点放到矿山东采区上来，更进一步减缓东采区挤压作业工程进度，增进东区早日出矿，从而有效地减轻矿业压力，就沦为了当务之急。　　2、该公司矿山以前为外包施工模式，矿业挤压作业大部分委托其他单位明确作业，本单位只有部分技术人员负责管理采剥作业的的组织指导工作，东采区铁矿后，改回自行的组织生产作业，矿山作业设备皆为新的购置矿山作业设备，工作人员也为新的入员工，从上年底东采区施工以来，矿山作业设备故障频密，矿山作业设备运转亲率仍然正处于较低的水平状态，要想要减缓东区挤压及矿业作业工程进度，必需有效地提高矿山作业设备作业效率。

　　（三）明确计划制订　　1、该公司对东采区制订了三个阶段作业计划：第一阶段以挤压居多，第二阶段为闻矿后挤压与出矿锐意，第三阶段以出矿任务居多。在各月份计划的明确制订时，针对主要阶段任务，设置针对性的奖励条款。在第一阶段设置挤压任务专项奖，挤压计划冷却，同时奖励减少，例如1月份计划挤压100万吨（超过长时间作业能力下限），实际已完成110万吨，则该公司不但按照工资承销办法，按1.1的工资基数比例矿山承销，同时在计划中设置挤压专项奖，只要已完成100万吨的计划任务，就另外给与矿山一定数额或比例的奖励；第二阶段随着东区工作面的逐步关上，单项奖励逐步向出矿上移往，设置对挤压和出矿任务同时已完成专项奖，第三阶段挤压任务已大部分已完成，东区已可平稳出矿，但由于前期主要是北采区出矿，生产能力受限，整体出矿任务早已迟缓于年度平均值计划，因此为调补上出矿欠账，出矿计划冷却，同时设置出矿任务已完成专项奖。

　　2、为贯彻解决问题前期矿山作业设备故障频密、作业效率不理想的情况，公司在计划中制订了针对矿山作业设备的检修、配件供应及技改专项考核，将任务分解成到单位部门及责任人，若矿山作业设备作业效率无法按计划提升，公司将对涉及部门及责任人展开惩处，同时若矿山作业设备作业效率得到提高，其矿业挤压任务则也已完成没法，其涉及出矿、挤压专项奖也得到。矿山人员对矿山作业设备的检修技改性欲获得强化，主动钻研问题、解决问题的积极性获得有效地提升。

　　（四）实行效果　　通过分阶段计划目标导向、星舰计划因应专项奖罚等计划管理措施，该公司各阶段的主要任务皆不但超额完成，并且显著远超过预期理想目标，第一阶段挤压计划完成率超过110%，第二阶段挤压与矿业计划完成率皆超过112%，第三阶段出矿计划完成率超过115%，全年出矿任务指标也超过111%，矿山作业设备故障显著上升，作业效率提升约2倍以上。　　三、结论　　目标导向法根据各个阶段主要生产任务的有所不同，制订针对性的计划奖罚措施，员工积极性及劳动生产效率获得明显提高，企业的计划任务以求圆满完成，事实证明目标导向法在计划管理中的实行是顺利和有效地的，具备很好的深化和推展价值。　　来源：中国外资·下半月 2013年3期　　作者：马向前刊登请求标明来源。

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